Management de Transition

 

De multiples situations peuvent conduire une entreprise à recourir à un manager transitoire, telles que:

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• le remplacement au pied levé d’un dirigeant ou d’un manager absent pour une certaine durée,

• le redressement économique face à une situation de crise,

• l’intégration d’une nouvelle entité dans le cadre d’une opération de croissance externe,

• la conduite de projets nouveaux relatifs à du développement économique ou à des objectifs de transition et/ou de réorganisation,

• le coaching d’une équipe de management.

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Dans toutes ces configurations d’un besoin d’un management temporaire renforcé, je suis en mesure de proposer des solutions agiles et adaptées en parfaite adéquation avec le chef d’entreprise confronté à cette problématique.

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Je ne me substitue jamais à vous, chef d’entreprise, mais je me tiens à vos côtés pour vous aider à piloter votre besoin sur une base de temps et une durée définies d’un commun accord, évidemment évolutives en fonction des circonstances.