Business Doctor
De nombreuses études, corroborées par tout autant d’observations concrètes sur le terrain, convergent toutes vers le constat qu’un dirigeant est souvent très seul pour piloter son entreprise, en particulier lorsqu’il doit prendre des décisions stratégiques ou sensibles mettant fortement en jeu le futur de l’entreprise et/ou le sien.
Fort d’une expérience m’ayant conduit à affronter ce sentiment de solitude dans des situations très diverses, j’ai imaginé le concept novateur de Business Doctor à destination de tous les chefs d’entreprise se reconnaissant dans ce constat.
Cet entretien se déroule idéalement en 3 phases :
-
Vous prenez la parole en premier pour me décrire votre entreprise et surtout la problématique à laquelle vous êtes confronté et pour laquelle vous êtes en recherche de solutions. Dans le souci d’écourter cette première étape de découverte, il vous est possible au moment de la réservation en ligne de m’adresser une note résumant les objectifs de votre visite.
-
La deuxième phase consiste en un échange libre et interactif entre vous et moi, durant lequel je vous soumettrai des éléments de réflexions et/ou des axes de solutions propres à résoudre vos problèmes mais aussi mes réactions à vos propres idées et aux actions que vous envisagez de mettre en œuvre.
-
Notre entretien se terminera par la pose d’un diagnostic objectif et par l’identification des actions de corrections immédiates ou de plus long terme à implémenter dans votre business.
Un rapport de synthèse reprenant ces éléments et le contenu de la consultation vous
sera ensuite adressé.
L’objectif global de cette consultation est de structurer les problèmes puis de mettre en place une logique d’action immédiate pour vous et pour votre entreprise. Il va de soi que cet exercice de confrontation d’idées et de « réalignement des planètes » peut prendre encore plus de valeur lorsqu’il s’inscrit dans une certaine régularité de rencontre que nous pourrons définir ensemble.
Lorsque les problématiques abordées dépassent ce cadre, soit parce qu’elles s’inscrivent dans des mutations plus stratégiques de votre organisation, soit parce qu’elles nécessitent de mettre en œuvre des solutions de plus long terme avec des compétences spécifiques et parfois insuffisantes au sein de votre entreprise, soit les deux à la fois, une deuxième rencontre pourra être planifiée afin de vous proposer un plan d’actions détaillé et chiffré en termes de coût et de temps.
ou contactez moi directement au 0784.007.020 ou par email à info@francois-kellner.com